Le succès des dirigeants ne s'explique pas par des philosophies de leadership, des personnalités ou des styles de gestion différents. Il est plutôt dû à leur "logique d'action" interne - comment les managers évaluent leur environnement et réagissent lorsque leur détermination ou leur fiabilité est requise. Et pourtant, relativement peu de cadres tentent de comprendre leur propre logique d'action, et encore moins de la modifier.
Si les cadres prennent le temps de mieux comprendre leur propre personnalité et leur propre développement et d'en tirer des enseignements, ils peuvent ainsi non seulement améliorer leurs compétences, mais aussi influencer positivement leurs performances au sein de l'entreprise.
Les trois dernières logiques d’action (ci-dessus en vert) sont les trois niveaux qui permettent le changement et les transformations bénéfiques à l’entreprise.
La logique d’action « individualiste » est la première de ces logiques : « individualiste » a intégré le fait que vouloir changer l’autre était en dehors de son champ d’action. Il concentre davantage son attention sur sa transformation personnelle : il remet en question ses propres schémas, ses a priori, analysent ses comportements et encouragent ses collaborateurs à faire de même.
| Logique d’action en % | Caractéristiques |
|---|---|
| Alchimiste 1% | Engendre des transformations sociales. Intègre la transformation matérielle, spirituelle et sociétale. |
| Stratège 4% | Favorise des transformations individuelles et organisationnelles. Le soutien par les pairs, l’ouverture, l’authenticité et l’expression de la vulnérabilité sont des éléments de leadership essentiels à court et long terme. |
| Individualiste 10% | Intègre les motivations personnelles et organisationnelles potentiellement contradictoires. Il crée des structures capables de concilier stratégie et performance. |
| Personne d'action 30% | Se fie aux objectifs stratégiques. Atteint efficacement les objectifs en s’appuyant sur travail en équipe. Concilie les responsabilités de gestion et les exigences du marché. |
| Expert-e 38% | Se réfère aux règles et à des expertises. Recherche une efficacité rationnelle. |
| Diplomate 12% | Évite des conflits ouverts. Veut appartenir. Suit les normes de groupe. Provoque rarement des tensions |
| Opportuniste 5% | Veut toujours gagner. Autocentré-e. Manipulateur-trice. Personne de pouvoir. |
Les 7 niveaux du leadership
Les niveaux peuvent déployer une grande force dans la discussion, en particulier dans les situations de changement et lorsque les hypothèses sous-jacentes (Théorie cognitive-comportementale) sont intégrées.
