{"id":52,"date":"2022-11-10T21:38:43","date_gmt":"2022-11-10T20:38:43","guid":{"rendered":"http:\/\/mll-methodbox.local:8888\/?p=52"},"modified":"2023-02-13T13:03:39","modified_gmt":"2023-02-13T12:03:39","slug":"les-sept-niveaux-du-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mll-methods.promovetm.com\/fr\/les-sept-niveaux-du-leadership\/","title":{"rendered":"Les sept niveaux du leadership"},"content":{"rendered":"\n

Le succ\u00e8s des dirigeants ne s'explique pas par des philosophies de leadership, des personnalit\u00e9s ou des styles de gestion diff\u00e9rents. Il est plut\u00f4t d\u00fb \u00e0 leur \"logique d'action\" interne - comment les managers \u00e9valuent leur environnement et r\u00e9agissent lorsque leur d\u00e9termination ou leur fiabilit\u00e9 est requise. Et pourtant, relativement peu de cadres tentent de comprendre leur propre logique d'action, et encore moins de la modifier.<\/p>\n\n\n\n

Si les cadres prennent le temps de mieux comprendre leur propre personnalit\u00e9 et leur propre d\u00e9veloppement et d'en tirer des enseignements, ils peuvent ainsi non seulement am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences, mais aussi influencer positivement leurs performances au sein de l'entreprise.<\/p>\n\n\n

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\"\"
Les sept niveaux du leadership<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Les trois derni\u00e8res logiques d\u2019action (ci-dessus en vert) sont les trois niveaux qui permettent le changement et les transformations b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

La logique d\u2019action \u00ab individualiste \u00bb est la premi\u00e8re de ces logiques : \u00ab individualiste \u00bb a int\u00e9gr\u00e9 le fait que vouloir changer l\u2019autre \u00e9tait en dehors de son champ d\u2019action. Il concentre davantage son attention sur sa transformation personnelle : il remet en question ses propres sch\u00e9mas, ses a priori, analysent ses comportements et encouragent ses collaborateurs \u00e0 faire de m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Logique d\u2019action
en %<\/th>		Caract\u00e9ristiques<\/th><\/tr><\/thead>
Alchimiste <\/strong>
1%<\/strong><\/td>		Engendre des transformations sociales.\u00a0<\/strong>Int\u00e8gre la transformation mat\u00e9rielle, spirituelle et soci\u00e9tale.<\/td><\/tr>
Strat\u00e8ge\u00a0<\/strong>
4%<\/strong><\/td>		Favorise des transformations individuelles et organisationnelles.<\/strong> Le soutien par les pairs, l\u2019ouverture, l\u2019authenticit\u00e9 et l\u2019expression de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 sont des \u00e9l\u00e9ments de leadership essentiels \u00e0 court et long terme.<\/td><\/tr>
Individualiste\u00a0<\/strong>
10%<\/strong>\u200b<\/td>		Int\u00e8gre les motivations personnelles et organisationnelles potentiellement contradictoires.<\/strong> Il cr\u00e9e des structures capables de concilier strat\u00e9gie et performance. \u200b<\/td><\/tr>
Personne d'action<\/strong>
30%<\/strong>\u200b<\/td>		Se fie aux objectifs strat\u00e9giques<\/strong>. Atteint efficacement les objectifs en s\u2019appuyant sur travail en \u00e9quipe. Concilie les responsabilit\u00e9s de gestion et les exigences du march\u00e9. \u200b<\/td><\/tr>
Expert-e <\/strong>
38%<\/strong><\/td>		Se r\u00e9f\u00e8re aux r\u00e8gles et \u00e0 des expertises<\/strong>. \u200bRecherche une efficacit\u00e9 rationnelle. \u200b<\/td><\/tr>
Diplomat<\/strong>\u200be <\/strong>
12%<\/strong>\u200b<\/td>		\u00c9vite des conflits ouverts. <\/strong> Veut appartenir. Suit les normes de groupe. Provoque rarement des tensions<\/td><\/tr>
Opportuniste\u00a0<\/strong>
5%<\/strong><\/td>		Veut toujours gagner. <\/strong> Autocentr\u00e9-e. Manipulateur-trice. Personne de pouvoir.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Les 7 niveaux du leadership<\/p>\n\n\n\n

Les niveaux peuvent d\u00e9ployer une grande force dans la discussion, en particulier dans les situations de changement et lorsque les hypoth\u00e8ses sous-jacentes (Th\u00e9orie cognitive-comportementale)<\/a> sont int\u00e9gr\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Litt\u00e9rature suppl\u00e9mentaire<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Seven-Transformations-of-Leadership-1<\/a>Herunterladen<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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