Les 20 tics montrent quels sont les défauts ou les "tics" les plus fréquents des cadres qui les privent de leur propre potentiel. Si vous cessez consciemment d'utiliser un ou plusieurs des tics mentionnés ci-dessous, vous développerez un potentiel insoupçonné.
Les 20 tics qui empêchent les dirigeants d’explorer leur plein potentiel
Choisissez dans la liste les tics qui vous correspondent le mieux et réfléchissez aux conséquences de leur utilisation pour votre entourage. Essayez ensuite consciemment de moins utiliser ces tics, peut-être aussi à l'aide de la méthode du feedforward. Si vous n'y parvenez pas, n'hésitez pas à réfléchir à vos propres tics. Vous serez étonné de voir à quel point vous gagnez en force !
Le besoin de gagner à tout prix et en toute situation – que ce soit important, sans importance ou totalement inutile.
Le besoin irrésistible de laisser son emprunte lors de chaque discussion.
Le besoin de juger les autres et de leur imposer nos propres standards.
Des commentaires mordants ou sarcastiques gratuits pour nous donner des airs drôles et supérieurs aux autres.
L’utilisation continue de ce type de déclarations négatives pour dire, entre les lignes : « J’ai raison. Tu as tort. »
Le besoin de montrer aux autres que nous sommes plus intelligents que ce qu’ils pensent.
Utiliser nos états d’âme en tant qu’instrument de direction.
Le besoin d’exprimer des réflexions négatives même si elles n’ont pas été sollicitées.
Refuser de partager des informations pour avoir un avantage sur les autres.
L’incapacité de valoriser et de récompenser les autres.
La manière la plus dérangeante de surestimer sa contribution personnelle à un succès.
Le besoin de faire des excuses et de prétendre que notre comportement désagréable est un trait de caractère et que les autres doivent l’accepter comme tel.
Le besoin de chercher la responsabilité d’une faute dans son passé et de l’attribuer à des événements ou à un coupable ; la tendance de rejeter ses fautes sur les autres.
L’incapacité de traiter les autres de manière équitable.
L’incapacité d’assumer la responsabilité de nos actes, d’admettre que nous avons tort et de reconnaître que notre manière de faire influence les autres.
La forme la plus agressive du manque de respect envers les autres.
Un manque de politesse flagrant.
Le désir de s’en prendre aux innocents qui ne font que vouloir nous aider.
Le besoin de rejeter la faute sur quelqu’un d’autre.
Présenter nos défauts comme des points positifs en prétendant vouloir être authentique.
