Die 20 Ticks zeigen auf, durch welche häufigsten Macken oder "Ticks" Führungskräfte sich ihres eigenen Potenzials berauben. Wenn Sie bewusst aufhören, einzelne oder mehrere der unten genannten Ticks anzuwenden, werden Sie ungeahntes Potenzial entfalten.
Die 20 Ticks, die Führungskräfte davon abhalten,
ihr volles Potenzial zu nutzen
Suchen Sie sich aus der Liste die Ticks heraus, die am besten zu Ihnen passen und überlegen Sie sich, was die Konsequenzen daraus für Ihr Umfeld sind, wenn Sie sie anwenden. Versuchen Sie sodann bewusst, diese Ticks weniger einzusetzen, vielleicht auch mithilfe der Methode des Feedforwards. Falls Sie nicht fündig werden, denken Sie ruhig über eigenen Ticks nach. Sie werden erstaunt sein, wie sehr Sie an Kraft gewinnen!
Das Bedürfnis, in allen Situationen und zu jedem Preis gewinnen wollen – egal ob es wichtig, unwichtig oder komplett unnötig ist.
Das übermächtige Bedürfnis, jeder Diskussion seinen eigenen Stempel aufdrücken zu wollen.
Das Bedürfnis andere zu bewerten und unsere Standards auf sie zu übertragen.
Die sinnlosen Sarkasmen und beissenden Kommentare, von denen wir meinen, dass sie uns erhaben und geistreich erscheinen lassen.
Die kontinuierliche Nutzung dieser negativ gekennzeichneten Aussagen, die jedem im Verborgenen sagen: “Ich habe recht. Du liegst falsch.”
Das Bedürfnis, den Menschen zu zeigen, dass wir schlauer sind als sie denken.
Der Drang, unmittelbar zu reagieren, wenn wir emotional aufgeladen sind.
Das Bedürfnis, negative Gedanken zu äussern auch wenn diese nicht gefragt sind.
Die Weigerung, Informationen zu teilen, um einen Vorteil über andere zu erlangen.
Die Unfähigkeit, zu loben und zu belohnen.
Der störendste Weg, den eigenen Beitrag zu einem Erfolg zu überschätzen.
Das Bedürfnis, unser nerviges Verhalten als dauerhafte Charaktereigenschaft zu entschuldigen, so dass Menschen darüber hinwegsehen.
Das Bedürfnis, eigene Schuld an Ereignisse und Personen in der Vergangenheit abzuwälzen; eine andere Ausprägung dafür, anderen die Schuld für die eigenen Fehler zu geben.
Die Unfähigkeit, Menschen fair zu behandeln.
Die Unfähigkeit, Verantwortung für unsere Taten zu übernehmen, zuzugeben, dass wir falsch liegen und anzuerkennen, wie unsere Taten andere beeinflussen.
Die aggressivste Form mangelnden Respekts gegenüber anderen.
Die elementarste Form schlechten Anstands.
Das fehlgeleitete Bedürfnis, Unschuldige anzugreifen, während diese uns nur helfen wollen.
Das Bedürfnis, allen ausser sich selbst Schuld zuzuweisen.
Unsere eigenen Fehler als Tugenden verherrlichen, weil wir authentisch sein wollen.
