Zielgerichtete Interventionen während Transformationen
Das Dreieck zeigt auf, wo Führungsinterventionen in Transformationsphasen am meisten Wirkung erzielen.
„Culture eats structure and strategy for breakfast.“
Peter Drucker
Die Zahlen unter den jeweiligen Ausprägungen zeigen die Effektivität von Massnahmen in den jeweiligen Ausprägungen in Phasen der Transformation auf. Am geringsten sind diese in der Prozessdimension einzuschätzen. Auch wenn es einfach erscheint, etwa durch eine Reorganisation Wirkung zu erzielen, so sind die Resultate oft ernüchternd. In der Regel gibt man für Prozess- und Strukturarbeiten mehr aus, als was dadurch gewonnen wird. Etwas besser, aber immer noch nicht wirklich effektiv ist die Arbeit an einer neuen Strategie: in einer Transformation fehlt schlicht oft die Zeit, um langfristig Veränderungen zu bewirken. Kurzfristig viel effektiver sind Kulturmassnahmen, die auf das Verhalten der Mitarbeitenden einwirken.
Meistens, leider, wird die meiste Energie in Strukturarbeit investiert, wo sie mehrheitlich verpufft. Wenn es Führungskräften hingegen gelingt, den Fokus auf die Kulturarbeit zu legen, dann ist wirkliche Transformation möglich.
